経営者のための人材マネジメント講座
特定の社員に
特定の社員に気を使いすぎていませんか？
本当は伝えるべきことを、伝えられずにいる。
それだけで、組織の空気と生産性は静かに変わっていきます。
年商5億円の壁——現場のベテラン社員や専属担当者への遠慮から、属人化が進んでしまう段階です。数多くの企業の組織づくりを支援してきた木元が、その遠慮を手放し仕組みに変える実践的な人材マネジメントの手法をお伝えします。
セミナーの詳細を見る 参加費・定員などの詳細は下記をご確認ください
01 — 見過ごされている代償
遠慮は、
遠慮は、やさしさではなく先送りかもしれません。
「あの人が辞めたら回らない」——現場の特定社員への遠慮から、注意も評価も引き継ぎも先送りにしている経営者は少なくありません。
- 特定の社員に、本当は注意すべきことを言えない
- ベテラン社員の顔色をうかがう場面がある
- 「あの人が辞めたら回らない」業務が複数ある
- 評価に納得していない若手社員の不満がくすぶっている
- 引き継ぎが進まず、属人化が固定化している
03 — 当日お伝えする内容
遠慮ではなく、仕組みで人を活かす4つの手法。
01
遠慮しない人事評価のつくり方
感情ではなく基準で評価を伝える。厳しい評価も納得を生む、伝え方と仕組みの設計。
02
辞められても崩れない組織設計
特定の社員に依存している業務を洗い出し、構造として属人化を解消する手順。
03
遠慮を手放す引き継ぎ設計
「あの人にしかできない」という遠慮を、マニュアル化と権限移譲によって手放し、業務を人から仕組みへ移す具体的な手順。
04
生産性を上げる役割設計
適材適所を「勘」ではなく仕組みにする、5億円規模で使える配置と役割再設計の実践フレーム。
04 — 講師紹介
講師：木元秀典
【講師写真をここに】
木元秀典
有限会社せれくと 代表取締役
「辞められたら困る」は、経営の言い訳になっていませんか。
数多くの企業の組織づくりを支援してきた木元。年商5億円、10億円という成長企業が必ず直面する「組織の壁」に向き合い、経営者が遠慮を手放し、仕組みで人を活かす人材マネジメントを、現場目線で伝えている。【具体的な経歴・支援実績・著書などをここに記載】
05 — こんな方におすすめ
こんな悩みを抱える経営者のためのセミナーです。
- 年商1億〜5億円規模で、組織の壁を感じている
- 特定の社員への遠慮から、抜け出したい
- 人事評価や配置転換に、一貫した基準を持ちたい
- 「辞められたら困る」を理由に、注意や評価を先送りしてきた
- 増員しても、属人化から抜け出せていない
06 — 開催概要
開催概要
- セミナー名
- 【年商5億の壁を越える人材マネジメントセミナー】
- 開催日時
- 【2026年◯月◯日（◯）14:00〜16:00】
- 開催形式
- 【オンライン（Zoom）】
- 参加費
- 無料
- 定員
- 【先着10名】
- 対象
- 年商1億〜5億円規模の経営者・経営幹部
- 主催
- 有限会社せれくと
07 — よくあるご質問
よくあるご質問
録画の視聴は可能ですか？
本セミナーは録画のご案内はございません。ライブでのご参加をお願いいたします。
オンライン参加でも質問はできますか？
チャットまたは音声で、セミナー中に随時ご質問いただけます。改めて質疑応答の時間は設けておりませんが、進行の中でその都度お答えします。
社員と一緒に参加してもよいですか？
【本セミナーは経営者・経営幹部を対象としております。詳しくはお問い合わせください。】
個別相談は可能ですか？
【セミナー終了後、ご希望の方向けに個別相談のご案内をいたします。】
その遠慮を、仕組みに変える2時間へ。
定員に達し次第、受付を終了します
「辞められたら困る」を、仕組みに変える2時間
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