人材不足に悩む経営者様から大好評！
講師は1,000社以上の経営支援実績｜経済産業省「キャリア教育アワード」受賞
特定の社員に気を使いすぎていませんか？
お客様からの声
特定の社員待ちで止まっていた仕事が、誰が対応してもすぐ進むようになり、やりたいことにすぐ着手できるようになりました。
属人化していた業務を仕組み化できたのでミスがなくなり、ダブルチェックやミス対応に追われることもなくなりました。
「辞められたら困る」という不安がなくなり、金銭的にも精神的にも大幅に負荷が減りました。
給料を上げなきゃ転職を匂わせてくる社員に悩まされていましたが、そこから解放されて気が楽になりました。
「社長が間違っている」「会社の仕組みが悪い」と吹聴して回る社員がいましたが、解決しました。
古株のパートさんが、社長の指示を無視して現場で勝手に捻じ曲げていましたが、それが無くなりました。
こんな状態、心当たりありませんか？
指示しても、
いつのまにか自己流に戻ってしまう
辞められたら困るから、
強く言えない
休まれるだけで、
会社の業務が止まってしまう
こんな方におすすめです
- 年商1億〜5億円規模で、組織の壁を感じている
- 特定の社員への遠慮から、抜け出したい
- 人事評価や配置転換に、一貫した基準を持ちたい
- 「辞められたら困る」を理由に、注意や評価を先送りしてきた
- 増員しても、属人化から抜け出せていない
遠慮を、仕組みに変える3つの学び
まずは現状をお聞かせください
愚痴感覚で構わないので、セミナーにて現状をお聞かせください。
精神的負担をお聞かせいただくことで全体への重要性や解決策が見えてきます。
解決に一律の正解はなく、社長ごと、会社ごとの解決策が有ります。
属人化に振り回されない組織のつくり方
特定の社員に依存している業務はリスクですよね。
遠慮を手放す引き継ぎの第一歩
社員への遠慮は必要ですか？遠慮してしまう背景をお聞かせください。
社長にストレスがかかることは大きなコストです
ストレスフリーな人事のやり方
講師紹介
複数社の取締役を兼務
経営では、理論だけでなく人の感情が根幹に有る。
起業家・経営者・投資家として複数社の取締役を兼務。経営者・オーナー・マネジメント、資金調達など長期視点の勘所まで、それぞれの立場の悩みに向き合いながら、20億円から25億円、8,000万円から1億5,000万円などの成長を数字でも実現。感情の機微にアプローチしながら利益を生み出す支援を得意とする。MENSA会員（IQ上位2％）としての情報処理速度と、物事の本質を瞬時に見抜く論理的思考力で、セミナー当日もあなたの会社が抱える本質的な課題をその場で言語化する。
開催概要
- セミナー名
- 組織の壁を越えるセミナー
- 開催形式
- オンライン（Zoom）
- 参加費
- 無料
- 定員
- 先着5名
- 主催
- 有限会社せれくと
よくあるご質問
録画の視聴は可能ですか？
本セミナーは録画のご案内はございません。ライブでのご参加をお願いいたします。
オンライン参加でも質問はできますか？
チャットまたは音声で、セミナー中に随時ご質問いただけます。改めて質疑応答の時間は設けておりませんが、進行の中でその都度お答えします。
社員と一緒に参加してもよいですか？
本セミナーは経営者・経営幹部を対象としております。詳しくはお問い合わせください。
個別相談は可能ですか？
セミナー終了後、ご希望の方向けに個別相談のご案内をいたします。